為進一步完善城市公共服務配套功能，建設集商業、文化、體育、衛生、教育等功能于一體的居住商業服務中心（即友鄰中心），為市民提供“一站式”服務，提升瀘州城市品質。2020年7月以來，瀘州城投集團下屬兩江新城公司負責開發建設的南濱友鄰中心、玉帶河友鄰中心相繼建成投入運營，受地產行業宏觀政策調整以及疫情反復等影響，加之已建成的兩個友鄰中心附近配套成熟度不高等因素疊加，友鄰中心的商業出售、招租均沒有達到理想效果。如何破局？兩江新城公司在加快推進市場化轉型發展過程中，把友鄰中心業態調整作為破解商業出售、招租難題的關鍵一招，打出組合拳，積極探索友鄰中心商業運營管理的新模式。
一、重新梳理定位業態，從頂層設計端“出實招”
南濱、玉帶河友鄰中心作為先行先試項目建成投運以來，受國家宏觀政策深度調整、疫情反復等影響，地產行業持續降溫，友鄰中心運營面臨了巨大的挑戰和困難。面對市場環境快速變化等新情況，兩江新城公司始終不忘初心，堅守項目建設使命，以便民、利民、為民為出發點，結合瀘州本地實際，對已建成的南濱、玉帶河以及擬建的民興、云峰等友鄰中心進行系統、全面的梳理，并對其業態進行重新定位，形成了以“兒童友好型社區商業”為主題的市場定位，與此同時，公司同步對云峰、民興友鄰中心方案進行優化重塑，其主要目的是將0至12歲小孩及家庭和其關聯業務作為主要服務對象和目標群體，切實解決瀘州居民1.5公里半徑范圍內“一站式”服務的問題，不斷提升瀘州市民的獲得感和幸福感。
二、實施重裝改造升級，圍繞核心業態種好“試驗田”
圍繞友鄰中心“兒童友好型社區商業”定位，盯住托育、幼教等核心業態，結合瀘州商業市場實際和友鄰中心項目推進需求，兩江新城公司高標準啟動了南濱·友鄰中心改造升級工作，從提升商業價值、優化商業動線、明晰業態配套、控制成本投入等多方面入手，對南濱項目方案進行優化提升，打造“友鄰中心樣板項目”，目前，南濱·友鄰中心的改造升級工作已接近尾聲，預計于3月底全面完成，屆時，南濱·友鄰中心將重裝亮相。南濱·友鄰中心的改造升級將作為探索友鄰中心新業態的“試驗田”，讓廣大市民和客戶在友鄰中心獲得更豐富、更優質的體驗感。
三、綜合施策引入“金鳳凰”，持續增強運營能力
在“試驗田”內種下“梧桐樹”，更好的引入“金鳳凰”。圍繞商業定位，兩江新城公司以南濱·友鄰中心為試點，配置兒童與家長休息室、母嬰室、母子洗手臺等設施，同時，配套引入NEW POWER少兒運動俱樂部、城市展廳&親子閱讀、徐浩美術教育、云漫酒店等配套商業入駐。3月15日，兩江新城公司下屬全資子公司兩江置業公司與愛之屋托育中心合作聯袂打造城投·保蓓家托育中心正式簽約入駐南濱·友鄰中心，此舉將有力促進城投集團打造更加產業化、規范化、標準化、科學化的托育中心品牌，為搶占市場先機，快速進入托育行業打下堅實基礎。同時，將南濱·友鄰中心的全新模式在后續友鄰中心進行復制推廣，為更廣大的客戶和商家群體提供更高價值的運營服務，真正形成業主與商家雙贏的局面。
今年以來，兩江新城公司在城投友鄰中心通過采取做好頂層設計、綜合施策、多維度宣傳造勢等方式，打出多套組合拳，積極探索友鄰中心招商運營新模式，目前，除引入多家與“兒童友好型社區商業”定位匹配的商業項目入駐南濱友鄰中心開展運營外，其他招商計劃正同步火熱推進。兩江新城公司通過探索招商運營新模式，加快推進市場化業務入駐友鄰中心運營，并結合實際將該模式在后續友鄰中心項目復制推廣，高質量高標準堅守便民、利民、為民的初心使命，為瀘州市民提供“一站式”服務，提升瀘州城市品質。（黃家駿）
